Prawdziwie nowoczesne, szyte na miarę szkolenia i procesy szkoleniowe dla firm. Pobierz programy.
Warsztaty ćwiczeniowe. Szkolenia online. Webinary. Kręgi liderskie. Gry szkoleniowe. Escape-room’y rozwojowe. Executive coaching i mentoring. Diagnozy kompetencji.
Jak wyglądają prawdziwie nowoczesne szkolenia i procesy szkoleniowe dla firm?
Sprawdź 3 praktyczne case'y HR.
Prawdziwie nowoczesne szkolenia i procesy są w pełni dopasowane do specyficznych potrzeb organizacji.
Zmotywowanie pracowników do rozwoju z wykorzystaniem kafeterii szkoleniowej.
Zaimplementowano nowoczesne lejki rozwojowe.
Lejki rozwojowe to mini-procesy szkoleniowe rozpoczynane webinarami. Funkcją webinarów jest nie tylko rozwój, ale i aktywna promocja możliwości wzięcia udziału w dalszym mini-procesie rozwojowym. Zastosowanie lejków rozwojowych w zastępstwie zwykłych kafeterii szkoleniowych zwiększa wskaźnik przystąpień pracowników do działań szkoleniowych.
Wytypowanie i rozwój grupy top talentów i sukcesorów.
Zaimplementowano dedykowany program FutureStars.
FutureStars to dedykowany proces szkoleniowy dla TOP talentów w organizacji. Diagnoza kompetencji z wykorzystaniem profesjonalnego DevelopmentCenter. 5 warsztatów z nowoczesnych tematów rozwojowych. Kręgi liderskie. Zestaw pre-worków w formie komiksowych CaseStudy. Całość zaprojektowana maksymalnie efektywnie (62h rozwoju w skali roku).
Rozwój wysokiej kadry menedżerskiej pod kątem kompetencji przywódczych.
Zaimplementowano dedykowany program NGL.
NextGenLidership to dedykowany, mentoringowy proces rozwoju dla top managementu. Seria executive mentoringów 1:1 z top Mentorami (wszyscy z doświadczeniem na stanowiskach członków zarządu dużych firm). Dwa spotkania w kręgach liderskich. 3 warsztaty rozwojowe: AI, high agency cultures, EQ. Całość zaprojektowana z troską o czas menedżerów (38h rozwoju w skali roku).
Zainspiruj się angażującymi działaniami procesowymi.
Prawdziwie nowoczesne szkolenia i procesy zawsze zawierają różnorodne i angażujące działania procesowe.
Sprawdź nowoczesne tematy szkoleniowe
Prawdziwie nowoczesne szkolenia i procesy zawsze składają się z biznesowo praktycznych tematów rozwojowych.
Budowanie
kultury zaufania
Kreowanie nowoczesnego środowiska pracy, inkluzji i przynależności.
High Agency
Mindset
Skuteczność, decyzyjność i odpowiedzialność w nowoczesnej organizacji.
Samoświadomość
Menedżera
Inteligencja emocjonalna menedżera z profesjonalnym testem psychometrycznym.
Radykalna
szczerość
Komunikacja, która buduje zaufanie, relacje i odpowiedzialność.
Zarządzanie
przez AI
Skuteczne przewodzenie zespołowi w erze nowych technologii.
6 ról
Menedżera
Praktyczne techniki i narzędzia roezwijania ludzi w nowoczesnym modelu 6 ról menedżera.
Zainspiruj się.
Pobierz kompletny opis 22 programów szkoleniowych FPL na dzisiejsze czasy.
Wysłaliśmy wszystkie materiały na Twojego maila.
Z pełną odpowiedzialnością i świadomością rekomendujemy współpracę ze strategicznym doradcą, jakim jest FPL.
Współpraca z FPL przynosi zarówno wymierne efekty, jak i satysfakcję ze wspólnych działań.
Rekomenduję FPL, jako profesjonalnego partnera w realizacji programów szkoleniowo-rozwojowo-doradczych.
Jesteś z HR? Planujesz szkolenie lub proces?
Sprawdź nas bezpłatnie :)
Zleć nam przygotowanie dedykowanego dla Ciebie programu szkolenia lub procesu. Bezpłatnie i bez żadnych zobowiązań.
Bezpłatna koncepcja zawierać będzie konspekt merytoryczny oraz szczegółowe informacje o rekomendowanych metodykach pracy.
Zobacz wybrane CaseStudies procesów szkoleniowych FPL Bespoke
- Inspiracja #1
Rising Stars: Program rozwoju talentów.
64osoby uznane, jako talenty13modułów szkoleniowych3ścieżki specjalizacyjne8-miesięczny program rozwoju, zaprojektowany, aby skutecznie rozwinąć kompetencje osób, ocenionych jako największe w organizacji talenty. Program merytorycznie skupiony na wzmacnianiu kompetencji kluczowych z perspektywy wdrożenia nowej strategii firmy z sektora handlowego.
W ramach przedsięwzięcia wyodrębniono 3 różne ścieżki dopasowane do specyficznych potrzeb uczestników, z których każda obejmowała aż 4 moduły szkoleniowe. Każda ze ścieżek obejmowała obszary związane z efektywnością, zarządzeniem zmianą i transformacją, różnorodnością, współpracą zespołową oraz lidershipem.
W programie zrealizowano: ceremonię otwarcia, analizę kompetencji na początku i końcu programu, testy psychometryczne, webinary tematyczne, warsztaty stacjonarne, zadania ImplementationTasks po każdym z warsztatów, kręgi mentoringowe, warsztaty wspierające dla przełożonych talentów oraz ceremonię zamknięcia z PowerSpeech’em. - Inspiracja #2
Advanced Senior Management Program.
35doświadczonych menedżerów72godziny rozwoju3miesiące procesuProgram 3-miesięcznego, intensywnego rozwoju dla menedżerów z firmy z sektora finansowego, którzy ukończyli wcześniej wewnętrzny, podstawowy proces rozwoju umiejętności menedżerskich.
Kluczowymi celami procesu było: wzmocnienie umiejętności budowania nowoczesnych kultur organizacyjnych, pogłębienie świadomości liderskiej, budowanie współpracy menedżerskiej i kompetencji poprzez wymianę doświadczeń i wzajemne uczenie się.
Program łączył praktyczne warsztaty symulacyjne poprzedzone testami psychometrycznymi, ankietami wyzwań i materiałami video SelfStudy, ze złożonym procesem spotkań w kręgach mentoringowych, stanowiących przestrzeń do wspólnego analizowania wzajemnych, bieżących wyzwań menedżerskich, poszukiwania inspiracji, budowania więzi oraz wzmacniania kompetencji. - Inspiracja #3
Gra szkoleniowa: The Ownership Mindset.
100menedżerów4doświadczonych Trenerów FPL1event z grą warsztatowąWdrażając nowoczesne metody rozwojowe, zrealizowaliśmy cztery 4-godzinne warsztaty stacjonarne, prowadzone równolegle, na evencie rozwojowo-integracyjnym dla 100 menedżerów dużej organizacji z branży IT.
Podczas interaktywnej gry szkoleniowej uczestnicy wcielili się w przedstawicieli 4 klanów, którzy aby poprawnie wykonać zadanie, musieli ze sobą czasem współpracować, a czasem rywalizować. Co kluczowe, gra głęboko dotykała obszaru brania odpowiedzialności nie tylko za wyniki własnego zespołu, ale także za wyniki innych zespołów, a w konsekwencji całej organizacji.
Angażujący warsztat z interaktywną grą szkoleniową pozwalał na skuteczne wypracowanie wniosków rozwojowych odnośnie tego, jakie czynniki faktycznie decydują o wysokiej efektywności organizacyjnej. Sesje grupowe praktycznie zwiększały zrozumienie istotności dawania innym odpowiedzialności oraz brania odpowiedzialności na siebie, jako elementu kluczowego do osiągnięcia sukcesu biznesowego.