Prawdziwie nowoczesne, szyte na miarę szkolenia i procesy szkoleniowe dla firm. Pobierz programy.
Warsztaty ćwiczeniowe. Szkolenia online. Webinary. Kręgi liderskie. Gry szkoleniowe. Escape-room’y rozwojowe. Executive coaching i mentoring. Diagnozy kompetencji.
Jak wyglądają prawdziwie nowoczesne szkolenia i procesy szkoleniowe dla firm?
Sprawdź 3 praktyczne case'y HR.
Prawdziwie nowoczesne szkolenia i procesy są w pełni dopasowane do specyficznych potrzeb organizacji.
Zmotywowanie pracowników do rozwoju z wykorzystaniem kafeterii szkoleniowej.
Zaimplementowano nowoczesne lejki rozwojowe.
Lejki rozwojowe to mini-procesy szkoleniowe rozpoczynane webinarami. Funkcją webinarów jest nie tylko rozwój, ale i aktywna promocja możliwości wzięcia udziału w dalszym mini-procesie rozwojowym. Zastosowanie lejków rozwojowych w zastępstwie zwykłych kafeterii szkoleniowych zwiększa wskaźnik przystąpień pracowników do działań szkoleniowych.
Wytypowanie i rozwój grupy top talentów i sukcesorów.
Zaimplementowano dedykowany program FutureStars.
FutureStars to dedykowany proces szkoleniowy dla TOP talentów w organizacji. Diagnoza kompetencji z wykorzystaniem profesjonalnego DevelopmentCenter. 5 warsztatów z nowoczesnych tematów rozwojowych. Kręgi liderskie. Zestaw pre-worków w formie komiksowych CaseStudy. Całość zaprojektowana maksymalnie efektywnie (62h rozwoju w skali roku).
Rozwój wysokiej kadry menedżerskiej pod kątem kompetencji przywódczych.
Zaimplementowano dedykowany program NGL.
NextGenLidership to dedykowany, mentoringowy proces rozwoju dla top managementu. Seria executive mentoringów 1:1 z top Mentorami (wszyscy z doświadczeniem na stanowiskach członków zarządu dużych firm). Dwa spotkania w kręgach liderskich. 3 warsztaty rozwojowe: AI, high agency cultures, EQ. Całość zaprojektowana z troską o czas menedżerów (38h rozwoju w skali roku).
Zainspiruj się angażującymi działaniami procesowymi.
Prawdziwie nowoczesne szkolenia i procesy zawsze zawierają różnorodne i angażujące działania procesowe.
Sprawdź nowoczesne tematy szkoleniowe
Prawdziwie nowoczesne szkolenia i procesy zawsze składają się z biznesowo praktycznych tematów rozwojowych.
Budowanie
kultury zaufania
Kreowanie nowoczesnego środowiska pracy, inkluzji i przynależności.
High Agency
Mindset
Skuteczność, decyzyjność i odpowiedzialność w nowoczesnej organizacji.
Samoświadomość
Menedżera
Inteligencja emocjonalna menedżera z profesjonalnym testem psychometrycznym.
Radykalna
szczerość
Komunikacja, która buduje zaufanie, relacje i odpowiedzialność.
Zarządzanie
przez AI
Skuteczne przewodzenie zespołowi w erze nowych technologii.
6 ról
Menedżera
Praktyczne techniki i narzędzia roezwijania ludzi w nowoczesnym modelu 6 ról menedżera.
Zainspiruj się.
Pobierz konspekty 22 programów szkoleniowych FPL na dzisiejsze czasy.
Wysłaliśmy wszystkie materiały na Twojego maila.
Z pełną odpowiedzialnością i świadomością rekomendujemy współpracę ze strategicznym doradcą, jakim jest FPL.
Współpraca z FPL przynosi zarówno wymierne efekty, jak i satysfakcję ze wspólnych działań.
Rekomenduję FPL, jako profesjonalnego partnera w realizacji programów szkoleniowo-rozwojowo-doradczych.
Jesteś z HR?
Sprawdź nas!
(bezpłatnie)
Zleć przygotowanie przez nasz Zespół Ekspercki, dedykowanego specjalnie dla Ciebie programu szkolenia lub procesu rozwojowego.
Inspiruj się bez żadnych zobowiązań.
Program zawierać będzie pełny konspekt merytoryczny. Wyszczególnimy też dokładnie rekomendowane metodyki pracy.
Zobacz wybrane CaseStudies procesów szkoleniowych FPL Bespoke
- Inspiracja #1
Rising Stars: Program rozwoju talentów.
64osoby uznane, jako talenty13modułów szkoleniowych3ścieżki specjalizacyjne8-miesięczny program rozwoju, zaprojektowany, aby skutecznie rozwinąć kompetencje osób, ocenionych jako największe w organizacji talenty. Program merytorycznie skupiony na wzmacnianiu kompetencji kluczowych z perspektywy wdrożenia nowej strategii firmy z sektora handlowego.
W ramach przedsięwzięcia wyodrębniono 3 różne ścieżki dopasowane do specyficznych potrzeb uczestników, z których każda obejmowała aż 4 moduły szkoleniowe. Każda ze ścieżek obejmowała obszary związane z efektywnością, zarządzeniem zmianą i transformacją, różnorodnością, współpracą zespołową oraz lidershipem.
W programie zrealizowano: ceremonię otwarcia, analizę kompetencji na początku i końcu programu, testy psychometryczne, webinary tematyczne, warsztaty stacjonarne, zadania ImplementationTasks po każdym z warsztatów, kręgi mentoringowe, warsztaty wspierające dla przełożonych talentów oraz ceremonię zamknięcia z PowerSpeech’em. - Inspiracja #2
Advanced Senior Management Program.
35doświadczonych menedżerów72godziny rozwoju3miesiące procesuProgram 3-miesięcznego, intensywnego rozwoju dla menedżerów z firmy z sektora finansowego, którzy ukończyli wcześniej wewnętrzny, podstawowy proces rozwoju umiejętności menedżerskich.
Kluczowymi celami procesu było: wzmocnienie umiejętności budowania nowoczesnych kultur organizacyjnych, pogłębienie świadomości liderskiej, budowanie współpracy menedżerskiej i kompetencji poprzez wymianę doświadczeń i wzajemne uczenie się.
Program łączył praktyczne warsztaty symulacyjne poprzedzone testami psychometrycznymi, ankietami wyzwań i materiałami video SelfStudy, ze złożonym procesem spotkań w kręgach mentoringowych, stanowiących przestrzeń do wspólnego analizowania wzajemnych, bieżących wyzwań menedżerskich, poszukiwania inspiracji, budowania więzi oraz wzmacniania kompetencji. - Inspiracja #3
Gra szkoleniowa: The Ownership Mindset.
100menedżerów4doświadczonych Trenerów FPL1event z grą warsztatowąWdrażając nowoczesne metody rozwojowe, zrealizowaliśmy cztery 4-godzinne warsztaty stacjonarne, prowadzone równolegle, na evencie rozwojowo-integracyjnym dla 100 menedżerów dużej organizacji z branży IT.
Podczas interaktywnej gry szkoleniowej uczestnicy wcielili się w przedstawicieli 4 klanów, którzy aby poprawnie wykonać zadanie, musieli ze sobą czasem współpracować, a czasem rywalizować. Co kluczowe, gra głęboko dotykała obszaru brania odpowiedzialności nie tylko za wyniki własnego zespołu, ale także za wyniki innych zespołów, a w konsekwencji całej organizacji.
Angażujący warsztat z interaktywną grą szkoleniową pozwalał na skuteczne wypracowanie wniosków rozwojowych odnośnie tego, jakie czynniki faktycznie decydują o wysokiej efektywności organizacyjnej. Sesje grupowe praktycznie zwiększały zrozumienie istotności dawania innym odpowiedzialności oraz brania odpowiedzialności na siebie, jako elementu kluczowego do osiągnięcia sukcesu biznesowego.