Coaching, poza szkoleniami, jest drugim sposobem rozwijania poszczególnych kompetencji. Swoją tematyką może dotykać tych samych obszarów co szkolenia - kompetencji handlowych, menedżerskich, czy też umiejętności osobistych, wówczas różnica tkwi przede wszystkim w metodzie zdobywania wiedzy i doskonalenia umiejętności. Jednak ze względu na swoją specyfikę - coaching może także prowadzić przez szeroki wachlarz zagadnień, rozwijając potencjał osoby, która mu podlega.
Najbardziej popularna definicja coachingu w jego wąskim rozumieniu wskazuje na pełnioną przez niego funkcję - doskonalenie działania osoby coachowanej oraz wzmacnianie jej pozytywnych nawyków - oraz metodę jaką do spełnienia owego zadania wykorzystuje. Coaching bazuje bowiem na wspólnej refleksji coacha i coachowanego na tym, jak postępuje on w danych okolicznościach, w jaki sposób wykorzystuje swój potencjał (zależnie od rodzaju coachingu - również potencjał swoich pracowników - coaching menedżerski) oraz jak stosuje konkretne umiejętności i/lub wiedzę.
W szerszym zakresie zaś coaching można definiować jako działania powodujące wzrost świadomości własnej klienta i jego przynależności, użyteczności dla organizacji. Na rynku amerykańskim coaching wykorzystuje już niemal 90% firm, przy czym aż 95% spośród nich odnotowało wzrost wykorzystania tej metody w ciągu ostatnich pięciu lat.
(Jeffrey E. Auerbach, 2005 State of the Coaching Industry Report, College of Executive Coaching)
Tak przedstawiony coaching najczęściej przyjmuje formę indywidualnych spotkań, niemniej istnieje również możliwosć organizowania coachingu grupowego - procesu wspierania rozwoju oraz stymulacji do osiągnięcia zakładanego poziomu efektywności grupy i zespołu, w sposób zgodny z oczekiwaniami i założeniami ich członków.
Ogromną wartością coachingu grupowego jest uruchomienie wśród jej członków procesu grupowego, który sprzyja wytworzeniu się specyficznej interakcji. W trakcie coachingu uruchamiane są aktywności poszczególnych członków zespołu. Grupa, w tych warunkach, wypracowuje wspólne sposoby realizowania zadań i dochodzenia do sukcesów.
Rodzaje coachingu:
Coaching, w zależności od celu, jaki ma zostać osiągnięty, czy grupy, której dotyczy – można podzielić na kilka rodzajów:
