Zarządzający firmami, którzy podejmują decyzję o realizacji projektów mających przynieść organizacji określone korzyści, chcą mieć pewność, że wybierają naprawdę potrzebne i wartościowe rozwiązania. Biorąc pod uwagę obszary, jakich mają dotyczyć zmiany – czy będą to działania związane z rozwijaniem kompetencji pracowników, pozyskiwaniem specjalistów, z doskonaleniem kultury organizacyjnej, czy też z optymalizowaniem systemu zarządzania kompetencjami – zawsze aktualne są pytania:
- Jakie cele mają zostać osiągnięte i jakich wymaga to zmian?
- Co konkretnie należy zmienić i dlaczego?
- Czy zbadać opinie pracowników, by poznać rzeczywiste słabe i mocne strony organizacji w kluczowych dla niej obszarach?
- Jakimi kryteriami należy się kierować, szukając właściwych rozwiązań?
- Co może wnieść trafna diagnoza kultury organizacyjnej?
- Jak najlepiej zbadać potrzeby szkoleniowe?
- Jakie wnioski przyniesie diagnoza systemów kompetencyjnych oraz systemów wynagradzania i premiowania?
- Jakich użyć narzędzi, by jak najtrafniej ocenić potencjał pracowników i kandydatów – czy przeprowadzić np. Assessment Center, ocenę 360 stopni, czy skorzystać z profesjonalnych testów diagnozujących inteligencję emocjonalną, style myślenia oraz wartości zawodowe?
- Jaki sposób wprowadzenia zmian będzie najlepszy zarówno z punktu widzenia poszczególnych pracowników, jak i dla całej organizacji?
- Jak później ocenić, co rzeczywiście udało się zyskać dzięki wprowadzeniu określonych zmian?
Profesjonalne wsparcie w tym zakresie, to przede wszystkim właściwa diagnoza potrzeb, ocena możliwości, szans i zagrożeń, wskazanie kluczowych elementów, których zbadanie ma decydujące znaczenie dla powodzenia planowanych zmian. To także ocena osiąganych efektów.
Rekomendacja ze strony doświadczonego, odpowiedzialnego, doskonale znającego daną branżę i dysponującego odpowiednim potencjałem eksperta, to wartość doceniana i poszukiwana przez najlepszych menedżerów oraz organizacje będące liderami rynku.
Istotnym elementem budowania potencjału FPL są badania, które prowadzimy od ponad dekady w szeroko rozumianym obszarze HR – przede wszystkim w zakresie inteligencji emocjonalnej pracowników aktywnych na polskim rynku pracy, a także w odniesieniu do praktyki badań opinii w organizacjach biznesowych. Koncentrujemy się także na badaniach kompetencji handlowców oraz stylów myślenia i wartości zawodowych. Wiedza, jaką dzięki tym badaniom dysponujemy, pozwala ekspertom FPL tworzyć autorskie narzędzia i formułować rekomendacje poparte konkretnymi wynikami.
