Zarządzać, to przede wszystkim myśleć o Pracownikach
„Dla każdego przedsiębiorstwa kluczową kwestią jest pełne wykorzystywanie zasobów, jakimi dysponuje. By osiągnąć ten cel, trzeba przede wszystkim podejmować przemyślane i spójne działania w sferze zarządzania ludźmi, które będą koncentrować się na odpowiednim dobraniu sposobów angażowania pracowników, pożytkowania ich energii i mobilizowania do nowych wyzwań. Warto przy tym uwzględnić fakt, że tradycyjne metody motywowania i kontroli powoli tracą swoją skuteczność. Organizacje w dużej mierze muszą postawić na samoświadomość i lojalność pracowników, ich zdolności i samodzielność, oddając w ich ręce dużą część odpowiedzialności za prowadzenie przedsiębiorstwa. Pracownicy zatem powinni cechować się wysokim poczuciem odpowiedzialności, posiadać wyrobioną świadomość biznesową i dysponować takimi kompetencjami, które umożliwią im efektywne realizowanie zadań na zajmowanych stanowiskach. Nawet najlepsze zasoby technologiczne, jakość produktów, entuzjazm i ambitne plany menedżerów zarządzających firmą nie przełożą się na sukces, jeśli zabraknie pracowników chcących w pełni wykorzystywać swój osobisty potencjał zawodowy i osiągać satysfakcję z wykonywanych zadań.
Doskonałym miernikiem umiejętności zarządzania ludźmi jest obraz funkcjonowania organizacji – jej diagnoza wskazuje, w jakim stopniu pracownicy utożsamiają się z wartościami firmy, jak funkcjonuje system motywacyjny, czy komunikacja oraz atmosfera pracy sprzyjają osiąganiu pożądanych efektów itp. Ciągłe doskonalenie w tych obszarach jest – i z pewnością będzie w coraz większym stopniu – największym wyzwaniem zarówno dla menedżerów kierujących nowoczesnymi przedsiębiorstwami, jak i dla specjalistów wspierających firmy profesjonalnym doradztwem.”
dr Maciej Malarski
Menedżer ds. Projektów Doradczych
dr Maciej Malarski jest ekspertem w zakresie zarządzania projektami doradczymi; zajmuje się między innymi reorganizacją systemów zarządzania i struktur organizacyjnych, restrukturyzacją systemów oceniania i wynagradzania pracowników, badaniami opinii pracowników, budowaniem systemów kompetencyjnych w organizacjach.
Wieloletnie doświadczenie biznesowe łączy z pracą naukową i dydaktyczną – jest adiunktem w Katedrze Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego, aktualnie przeprowadza habilitację. Ukończył m.in. University of Edinburgh Business School, uzyskując tytuł Master of Business Administration; był wykładowcą na studiach MBA prowadzonych przy współpracy z Maryland University.
Specjalizuje się w zarządzaniu operacyjnym, prowadzeniu badań surveyowych, weryfikacji procedur i technik analityczno-badawczych. Prowadzi szkolenia dla kadry menedżerskiej, zwłaszcza dotyczące kompetencji kierowniczych i zarządzania zespołami, pilotuje projekty typu Assessment i Development Centre.
Pełniąc funkcję Pełnomocnika Zarządu FPL ds. Doradztwa, koordynuje prace zespołu konsultantów i pilotuje rozwój potencjału swoich współpracowników.
Jest współautorem kompendium „HRmenu” i książek z zakresu zarządzania organizacją i kierowania ludźmi, autorem licznych artykułów.
Wsparcie ze strony dr Malarskiego, zarówno przy realizacji projektów doradczych, jak i szkoleniowych, doceniło kilkadziesiąt czołowych na polskim rynku firm, m.in. ZAKŁADY AZOTOWE PUŁAWY, ALSTOM KONSTAL, APATOR, BALL PACKAGING EUROPE, BEL POLSKA, BSH SPRZĘT GOSPODARSTWA DOMOWEGO, BUDO-HURT, FRANTSCHACH ŚWIECIE, GEANT POLSKA, HERBAPOL LUBLIN, IKEA, INVEST BANK, ORGANIKA, PGE ELEKTROWNIA BEŁCHATÓW, PSE, TRW. To tylko część długiej listy organizacji, wśród których jest także MINISTERSTWO GOSPODARKI I PRACY.
Czas wolny od działań zawodowych poświęca rodzinie i kontemplacji uroków życia z dala od miejskiego zgiełku.
