Przygotowane przez FPL narzędzia do oceny 360 stopni opierają się na autorskim systemie kompetencji, który zapewnia szybką identyfikację potrzeb rozwojowych pracownika w różnych przejawach jego zawodowej aktywności. Możliwe jest również uwzględnienie systemu kompetencji funkcjonującego w przedsiębiorstwie lub oparcia się na innych zasadach obowiązujących w firmie tak, aby jak najlepiej dostosować narzędzie badawcze do potrzeb i oczekiwań konkretnej firmy.
Kluczową ideą, przyjętą w ramach systemu oceny 360 stopni jest rozpoznanie oczekiwanych umiejętności, które wykorzystywane w praktyce dnia codziennego powinny przekładać się na efektywność realizacji zadań powierzonych pracownikom. W tym celu konieczne jest zbudowanie obrazu stanowisk pracy za pomocą języka oczekiwanych umiejętności - kompetencji.
Projekt systemu oceny 360 stopni zawiera następujące elementy:
- kryteria oceny – opracowane dla poszczególnych grup stanowisk objętych projektem, które będą dostosowane do specyfiki zadań realizowanych na tych stanowiskach pracy oraz standardów pracy i uznawanych zachowań (zawartych w profilach kompetencyjnych lub innych dokumentach personalnych);
- kwestionariusze oceny 360 stopni – stosowane w trakcie procesu oceny, które będą zaprojektowane tak, aby ocena została przeprowadzona w sposób czytelny, jasny i w największym stopniu obiektywny – sugerujemy by kwestionariusze wykorzystane w badaniu miały formę elektroniczną (każda z osób biorących udział w badaniu otrzymuje indywidualny mail z linkiem do kwestionariusza);
- sposób raportowania – prezentacja wyników badania w sposób czytelny, wskazujący na różnice między poszczególnymi źródłami opinii, analitycznie i syntetycznie ujmujący poszczególne zagadnienia, umożliwiający wskazanie silnych stron pracownika i wskazujący na obszary do rozwoju.
